一是做大国有资产经营公司，构筑政府投融资平台。按照“成立国资公司，集中国有资产，构筑投融资平台”的模式，划转国有改制企业清算资产和政府其它资产。国资公司依托存量资产，通过抵押、信托等金融手段，按市场化操作模式，统一为重点工程进行融资。国资公司作为投资主体或业主单位，承担部分政府投资项目的运作，项目建成后，产权归国资公司，进一步壮大国资公司。

    二是发挥财政优势，积极与银行沟通，支持土地收储公司和工程指挥部开展融资活动。将部分流拍的土地使用权抵押给银行，争取到银行贷款2亿元，保障了一批重点工程的建设资金需求。

    三是通过内部挖潜，加大土地出让金清欠力度，筹措建设资金。对以前年度因政策原因而尚未入库的土地出让金，主动与相关部门协调解决存在问题，积极催缴入库。同时，不断完善土地出让金成本核算，使土地出让金收益达到最大化。

四是调动一切可调动的财力，为重点工程建设筹措调度资金和提供担保，使许多项目资金得以续贷，减轻还贷压力。 （王永斌）