一是开展专题调研。成立企业主辅分离推进工作领导小组，由局长亲自任组长，相关科室业务骨干为成员，深入企业开展调研。先后走访了电信、移动、联通、供电等大型企业及仙琚制药、车头制药和司太立制药等三家医化龙头企业，在企业主辅分离可行性、实际操作性及存在的困难和问题等方面开展全面调研，并形成调研材料供县委县政府参考。

二是找准分离重点。医化行业一直是仙居工业经济的两大支柱行业之一，部分企业已经形成了规模化、集团化经营，为此，我局在深入调研基础上，建议企业分离科技研发中心，解决技术购买过程中的票据问题；设立销售服务公司，解决销售费用列支难题；搭建药用材料采购平台或物流企业，减少库存材料的资金占用，提高材料采购的定价话语权。

三是完善激励措施。进一步整合各项优惠政策，鼓励企业实施分离发展服务业，并在企业用地、财政补助、税收减征等方面予以优惠，着力做大做强现代服务业，推动产业结构转型升级。

（仙居县局  陈广飞）